快速变化的外部环境对企业财务系统的时效性提出了前所未有的要求。
财务部如何在此环境下为企业发展及时提供支持，是企业能否快速制胜的重要能力。


企业内部财务体系面临的五大困难：
1. 稳定性大于一切：为了稳定的向业务提供支持，不允许财务部有更多想法，因此限制了企业发展更多业务的可能。
2. 习惯掩盖了顽疾：企业的通俗习惯使得所有人按既定要求完成本职工作，对于顽疾也不加理睬。
3. 空间限制了人才：重复的工作带来了稳定性，却也限制了人才的出现。
4. 综合性人才的缺失：企业管理者已经更加需要综合性人才，但财务系统不能提供，人才的缺失必定造成业务的停滞。
5. 单一角度看问题：不能多角度、多立场看待问题，必将使决策的实施困难重重。

天信会计，您贴心的财税服务专家

事前规划

资治通鉴有书“圣人之虑远，故能谨其微而治之”，天信会计认为，事情必须要在发生之前予以解决，这样，才可以用很小的成本，解决未来很大的问题。

事中管控

随时对企业经营过程中的业务情况，用我们的办法，做到实时了解，以便我们能够确保计划内的工作顺利进行，对计划外的工作确保及时解决。

事后总结

总结不是目的，天信会计就事前规划的，最终发生的，通过总结，改进工作才是关键。

• 你们能够很快适应我们的工作吗？

  可以。我们不会盲目的接受工作和安排工作，我们会计师团队会准确评估工作后，再去安排专业对口、经验对口的财务人员，这样可以更快进入工作状态，适应工作环境。

• 你们是如何与我们的团队衔接的？

  顾问的核心在于向企业提供多角度的看问题的可能，并给出更加专业性的意见与建议。我们与企业的财务部共同就重大工作提供我们的建议与意见，并积极的提示相关风险。